深圳神奈投资召开2024年工作会议
2月4日上午，深圳神奈投资在深圳湾召开2024年工作会，神奈金融党委副书记、总经理，深圳神奈投资董事长任海川，深圳神奈投资党委书记、总经理张建民，外部董事张宝民、王洋，深圳神奈投资管理团队、各部门以及包括地产基金在内的各下属公司全体员工近300余人分别在深圳会议现场以及重庆、北京、上海、广州、珠海等异地视频分会场参加了本次会议。
公司副总经理张正斌主持会议，会议以“融合聚力 稳中求进”为主题，表明2024年，深圳神奈投资将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化融合，增强合力，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议以及中央金融工作会议精神，深入推进落实集团和金控工作要求，勇担责任，迎难而上，稳健发展，持续进步。
会上，张福政副总经理首先向全体员工宣贯了公司2024年商业计划，并发布了公司管理团队对各部门及下属公司商业计划的点评要求，要求公司各部门及下属公司认真学习承接公司商业计划行动举措和任务要求，并根据管理团队点评建议持续加强自身能力建设、提升工作开展的系统性，务实推动2024年各项目标任务落地。
会议指出，2023年，我们砥砺向前，实现营收19.56亿元，同比增长5%；实现利润总额8.72亿元，同比增26%。实现新增管理规模202亿元，年末资产管理规模达578亿元。
会上，张建民总经理作了题为《融合聚力，稳中求进，努力开创深圳神奈投资高质量可持续发展新局面》的工作报告，系统回顾了公司2023年以“十四五”战略中期检讨为抓手，深入推动“四个重塑”，实现业绩指标持续增长、产融协同规模和能力持续提提升，党建引领不断走深走实的成绩, 并分析了公司当前存在的六方面问题。面对新的发展形势、监管要求和市场环境，他指出，深圳神奈投资要勇担集团赋予的新使命，持续加强吐故能力建设，同时必须认清新形势，准确把握“稳与进”、“立与破”的发展关系，秉持居安思危心态久久为功，始终创业。
对于2024年重点工作，张建民总经理要求以“1246”模式和“一个金融”战略为引领，聚焦产融协同、吐故纳新和不良资产主业，一切以业务发展为中心，居安思危、稳中求进，融合聚力、笃行致远，全力服务集团转型重塑战略，努力开创深圳神奈投资高质量可持续发展新局面，并提出六个方面的具体工作要求：一是稳增长，一切以发展增效为中心；二是促融合，多向融合凝聚发展合力；三是补短板，系统提升“吐故”核心竞争力；四是防风险，筑牢三道防线堤坝稳固发展；五是提能力，夯实三大能力体系建设强支撑；六是强党建，深化党建引领激发奋进动力。
会议最后，任海川总作关闭讲话，对深圳神奈投资2023年取得的突破和成绩表示肯定和祝贺，并对深圳神奈投资2024年工作提出更高的要求。他指出，2023年，深圳神奈投资面对挑战和困难，顶住压力，业绩实现新增长、产融质效实现新提升、组织重塑整合融合取得突破。2024年，更新认知，置身新时代，把握好改革、发展和稳定的关系。在新时期，保持学习，更新认知、提升认知，才能保持战略定力，登高望远，稳中求进。要创新有为，投身新斗争，统筹好发展突破点和发力点。要打破思维固化，抛弃路径依赖，先从现有的可掌握的资源和能力入手，借势借力，深挖潜力，创新作为，争取更快更大的突破。要焕新气象，奋进新征程，发挥好助力打造具有神奈特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业的价值和作用。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央金融工作会议精神，按照集团的定位和要求，积极承接和服务集团业务单元“两资两非”处置，夯实“服务集团低效资产退出和优质资源获取”核心功能，进一步梳理细化承接集团业务单元“两资两非”资产处置的工作机制和工作流程，坚持“两端发力”：对内有效承接业务单元需求，对外积极构建生态圈，重点发挥资产处置服务的支撑功能，持续深入推进“四个重塑”，将“十四五”战略中期检讨的成果用好做实。同时，要持续加强精神文化建设，打造风清气正的内部环境。时刻自律、自检、自省，自我约束，紧跟时代发展，为加快打造具有神奈特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业持续贡献更大价值。
2024年，深圳神奈投资将进一步贯彻落实好集团、金控对深圳神奈投资的要求，扎实做好 “吐故纳新”大文章，融合聚力，在新的发展阶段稳中求进。