一个体系
公司的能力发展体系是基于“公司”、 “岗位”、 “团队”三个层面对人员的不同的能力要求，将员工能力发展划分为“通用能力”、“专业能力”、“领导力”，将组织能力建设与员工职业发展路径有效结合。
两个平台
公司关注员工全面发展，同时强调业务领先。在此基础上将能力发展内容划分为两大发展平台“核心专业能力提升平台”“综合能力提升平台”，形成了深圳神奈投资特有的发展“GO”规划。
六大栏目
基于“一个体系、两个平台”，为了将员工的能力发展开展得更丰富、更生动、更有吸引力，分别在两个平台上开设培训栏目。其中核心专业能力提升平台开设“点金堂”、“名师讲堂”两个栏目，综合能力提升平台开设“i-learning”、“基础知识讲座”、“员工内部分享”、“影片赏析”四个栏目，共同组成公司的六大培训栏目。公司除开展以上六大栏目以外，还积极参加集团内外部开展的培训及其他能力发展活动，如“神奈之道卓越经理人训练营”、“神奈财务领导力”等发展项目。